关于变更管理计划,以下说法正确的是( )
- A变更管理计划是项目管理计划的组成部分
- B变更管理计划只在项目规划阶段使用
- C变更管理计划不需要更新
- D变更管理计划由发起人单独制定
在整体变更控制过程中,配置核实与配置审计的目的是( )
- A识别配置项
- B确保项目配置项组成的正确性和变更被正确记录
- C记录配置项状态
- D评估变更影响
以下哪种变更请求类型用于纠偏项目绩效偏差( )
- A纠正措施
- B预防措施
- C缺陷补救
- D更新
整体变更控制过程中,变更影响的评估通常不包括( )
- A对范围的影响
- B对进度的影响
- C对项目经理个人收入的影响
- D对风险的影响
在整体变更控制过程中,CCB拒绝了一项变更请求,项目经理应该( )
- A仍然执行该变更
- B记录拒绝决定并通知相关干系人
- C重新提交相同的变更请求
- D忽略该变更请求
以下关于紧急变更的说法,正确的是( )
- A紧急变更可以跳过变更控制流程
- B紧急变更也需要记录和审批,但可以简化流程
- C紧急变更由项目经理自行决定即可
- D紧急变更不需要评估影响
在整体变更控制过程中,用于比较不同变更处理方案的技术是( )
- A根本原因分析
- B备选方案分析
- C趋势分析
- D偏差分析
整体变更控制过程的输入包括( )
- A项目管理计划
- B项目文件
- C工作绩效报告
- D变更请求
关于整体变更控制,以下说法错误的是( )
- A整体变更控制贯穿项目始终
- B项目经理对所有变更都有审批权
- C变更控制委员会可以审查和批准变更
- D变更日志需要持续更新
整体变更控制过程中使用的工具与技术包括( )
- A专家判断
- B变更控制工具
- C数据分析
- D决策
整体变更控制过程的输出包括( )
- A批准的变更请求
- B项目管理计划更新
- C项目文件更新
- D变更日志更新
变更请求的类型包括( )
- A纠正措施
- B预防措施
- C缺陷补救
- D更新
变更控制委员会(CCB)的职责可能包括( )
- A审查变更请求
- B批准或拒绝变更请求
- C记录变更决策
- D制定变更管理流程
在整体变更控制过程中,配置管理活动包括( )
- A配置识别
- B配置状态记录
- C配置核实与审计
- D配置变更控制
以下关于变更管理的说法,正确的有( )
- A所有变更请求都必须书面记录
- B变更请求可以由任何干系人提出
- C变更控制流程应贯穿项目始终
- D批准的变更必须被执行
以下哪些情况可能需要提出变更请求( )
- A发现项目范围存在遗漏
- B关键资源不可用
- C客户需求发生变化
- D技术方案需要调整
变更影响评估通常需要考虑的因素包括( )
- A对范围的影响
- B对进度的影响
- C对成本的影响
- D对质量的影响
变更管理计划通常包括的内容有( )
- A变更控制委员会(CCB)的角色和职责
- B变更审批的权限层级
- C变更控制流程
- D变更记录和报告要求
在整体变更控制过程中,决策技术包括( )
- A投票
- B独裁型决策制定
- C多标准决策分析
- D德尔菲技术
项目收尾的主要标志是( )
- A项目团队解散
- B获得客户或发起人的正式验收
- C项目文档归档
- D项目总结会议召开
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