在整体项目工作监控过程中,项目经理需要将实际项目绩效与项目管理计划进行比较,这种比较分析称为( )
- A趋势分析
- B偏差分析
- C挣值分析
- D假设情景分析
监控项目工作过程的输入不包括( )
- A项目管理计划
- B项目文件
- C工作绩效数据
- D项目章程
以下哪项是监控项目工作过程的主要目的( )
- A制定项目管理计划
- B跟踪、审查和报告项目进展
- C执行项目活动
- D结束项目或阶段
在监控项目工作过程中,工作绩效数据经过分析处理后形成( )
- A工作绩效信息
- B工作绩效报告
- C项目状态报告
- D项目进度报告
在监控项目工作过程中,用于预测未来项目绩效的技术是( )
- A根本原因分析
- B趋势分析
- C偏差分析
- D成本效益分析
监控项目工作过程的输出之一是( )
- A项目章程
- B工作绩效报告
- C项目管理计划
- D项目工作说明书
在监控项目工作过程中,用于确定偏差根本原因的技术是( )
- A备选方案分析
- B根本原因分析
- C成本效益分析
- D挣值分析
项目经理在监控项目工作时发现成本超支,应首先( )
- A立即采取纠正措施
- B分析超支原因
- C向发起人汇报
- D更新成本基准
以下关于工作绩效报告的说法,正确的是( )
- A工作绩效报告就是工作绩效数据
- B工作绩效报告是监控项目工作的输入
- C工作绩效报告用于制定决策和引起关注
- D工作绩效报告不需要定期更新
监控项目工作过程中,会议的主要作用不包括( )
- A讨论项目风险
- B做出变更决策
- C执行项目活动
- D审查项目绩效
在监控项目工作过程中,用于评估不同纠正措施方案的技术是( )
- A根本原因分析
- B备选方案分析
- C趋势分析
- D偏差分析
以下哪项不是监控项目工作过程中使用的数据分析技术( )
- A备选方案分析
- B成本效益分析
- C挣值分析
- D干系人分析
在监控项目工作过程中,挣值分析主要用于( )
- A识别项目风险
- B整合范围、成本和进度绩效
- C分析干系人参与程度
- D制定项目预算
以下关于监控项目工作的说法,错误的是( )
- A需要持续在整个项目生命周期进行
- B需要对比实际绩效与计划
- C只需要关注进度和成本绩效
- D需要向干系人报告项目状态
监控项目工作过程中,变更请求的类型不包括( )
- A纠正措施
- B预防措施
- C缺陷补救
- D范围蔓延
在监控项目工作过程中,成本效益分析主要用于( )
- A预测未来成本
- B评估纠正措施的经济性
- C计算挣值
- D识别成本偏差
监控项目工作中,工作绩效信息的主要来源是( )
- A项目章程
- B各知识领域控制过程的输出
- C干系人登记册
- D组织过程资产
监控项目工作过程的输入包括( )
- A项目管理计划
- B项目文件
- C工作绩效信息
- D协议
监控项目工作过程中使用的数据分析技术包括( )
- A备选方案分析
- B成本效益分析
- C挣值分析
- D根本原因分析
监控项目工作的输出包括( )
- A工作绩效报告
- B变更请求
- C项目管理计划更新
- D项目文件更新
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