以下哪项不是监督干系人参与的工具与技术( )
- A数据分析
- B决策
- C数据表现
- D专家判断
在监督干系人参与时,项目经理应重点关注( )
- A所有干系人的同等参与
- B关键干系人的参与程度变化
- C仅关注反对项目的干系人
- D仅关注支持项目的干系人
在监督干系人参与过程中,用于评估多个干系人参与方案的技术是( )
- A根本原因分析
- B多标准决策分析
- C假设情景分析
- D敏感性分析
项目经理在监督干系人参与时,发现某干系人的支持程度从'支持'下降为'中立',这属于( )
- A正面风险
- B负面风险
- C机会
- D假设条件
监督干系人参与过程中,用于促进干系人之间有效互动的技能是( )
- A演示技能
- B积极倾听
- C谈判
- D冲突管理
监督干系人参与过程的输入包括( )
- A干系人参与计划
- B干系人登记册
- C工作绩效数据
- D问题日志
监督干系人参与过程中使用的数据分析技术包括( )
- A备选方案分析
- B根本原因分析
- C干系人分析
- D趋势分析
监督干系人参与的输出包括( )
- A工作绩效信息
- B变更请求
- C项目管理计划更新
- D项目文件更新
在监督干系人参与过程中,可能需要更新的项目文件包括( )
- A问题日志
- B经验教训登记册
- C风险登记册
- D干系人登记册
以下哪些是监督干系人参与过程中使用的人际关系与团队技能( )
- A冲突管理
- B文化意识
- C谈判
- D观察和交谈
干系人参与度评估矩阵可以显示干系人的参与水平,包括( )
- A不知晓
- B抵制
- C中立
- D支持
以下关于监督干系人参与的说法,正确的有( )
- A需要定期审查干系人参与策略的有效性
- B需要监控干系人关系的变化
- C需要引导干系人合理参与项目
- D仅在项目执行阶段进行
监督干系人参与过程中可能产生的变更请求类型包括( )
- A纠正措施
- B预防措施
- C缺陷补救
- D更新
在监督干系人参与过程中,沟通技能包括( )
- A反馈
- B演示
- C报告
- D会议
监督干系人参与过程中,多标准决策分析可用于评估的方案包括( )
- A不同的沟通方式
- B不同的参与策略
- C不同的冲突解决方案
- D不同的干系人分类方法
以下哪些情况需要在监督干系人参与过程中特别关注( )
- A新识别出的干系人
- B干系人态度发生负面变化
- C关键干系人的期望发生变化
- D项目范围发生变更
监督干系人参与过程的主要目的是维持或提升干系人参与活动的效率和效果。
- A对
- B错
监督干系人参与过程只需要在项目执行阶段进行一次即可。
- A对
- B错
干系人参与度评估矩阵可以同时显示干系人的当前参与水平和期望参与水平。
- A对
- B错
在监督干系人参与过程中,如果发现干系人参与计划需要调整,应直接修改计划而不需要经过变更控制流程。
- A对
- B错
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