在监督干系人参与过程中，项目经理发现某位关键干系人的参与程度低于预期，应首先采取的措施是（ ）
- A立即召开干系人会议
- B分析偏差原因并调整干系人参与策略
- C向项目发起人汇报
- D更新干系人登记册
系统集成项目管理工程师 练习题
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监督干系人参与过程的输入不包括（ ）
- A干系人参与计划
- B工作绩效数据
- C资源管理计划
- D干系人登记册
在监督干系人参与过程中，用于分析干系人当前参与程度与期望参与程度之间差距的工具是（ ）
- A干系人参与度评估矩阵
- B权力/利益方格
- C影响/作用方格
- D凸显模型
监督干系人参与过程的输出之一是（ ）
- A项目章程
- B工作绩效信息
- C项目管理计划
- D项目工作说明书
项目团队定期审查干系人参与的有效性，主要目的是（ ）
- A识别新的干系人
- B评估干系人参与策略的有效性并做出调整
- C制定干系人参与计划
- D完成干系人分析
在监督干系人参与过程中，项目经理发现某干系人的期望与项目目标存在冲突，应记录在（ ）中
- A风险登记册
- B问题日志
- C变更日志
- D干系人登记册
以下关于监督干系人参与的说法，正确的是（ ）
- A该过程仅在项目执行阶段进行
- B该过程需要持续整个项目生命周期
- C该过程只关注外部干系人
- D该过程不需要使用数据分析技术
在监督干系人参与过程中，用于确定干系人群体中个体变更情况的技术是（ ）
- A根本原因分析
- B备选方案分析
- C干系人分析
- D决策分析
项目经理使用数据分析技术监督干系人参与时，主要用于评估干系人参与策略效果的技术是（ ）
- A挣值分析
- B趋势分析
- C偏差分析
- D假设情景分析
监督干系人参与过程中，当发现干系人参与计划需要重大调整时，应提出（ ）
- A缺陷补救
- B纠正措施
- C预防措施
- D更新
以下哪项不是监督干系人参与的工具与技术（ ）
- A数据分析
- B决策
- C数据表现
- D专家判断
在监督干系人参与时，项目经理应重点关注（ ）
- A所有干系人的同等参与
- B关键干系人的参与程度变化
- C仅关注反对项目的干系人
- D仅关注支持项目的干系人
在监督干系人参与过程中，用于评估多个干系人参与方案的技术是（ ）
- A根本原因分析
- B多标准决策分析
- C假设情景分析
- D敏感性分析
项目经理在监督干系人参与时，发现某干系人的支持程度从'支持'下降为'中立'，这属于（ ）
- A正面风险
- B负面风险
- C机会
- D假设条件
监督干系人参与过程中，用于促进干系人之间有效互动的技能是（ ）
- A演示技能
- B积极倾听
- C谈判
- D冲突管理
监督干系人参与过程的输入包括（ ）
- A干系人参与计划
- B干系人登记册
- C工作绩效数据
- D问题日志
监督干系人参与过程中使用的数据分析技术包括（ ）
- A备选方案分析
- B根本原因分析
- C干系人分析
- D趋势分析
监督干系人参与的输出包括（ ）
- A工作绩效信息
- B变更请求
- C项目管理计划更新
- D项目文件更新
在监督干系人参与过程中，可能需要更新的项目文件包括（ ）
- A问题日志
- B经验教训登记册
- C风险登记册
- D干系人登记册
以下哪些是监督干系人参与过程中使用的人际关系与团队技能（ ）
- A冲突管理
- B文化意识
- C谈判
- D观察和交谈
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