定义活动过程的工具与技术包括( )。
- A专家判断
- B分解
- C滚动式规划
- D会议
估算活动持续时间过程的工具与技术包括( )。
- A专家判断
- B类比估算
- C参数估算
- D三点估算
制定进度计划过程的输出包括( )。
- A进度基准
- B项目进度计划
- C进度数据
- D项目日历
控制进度过程的数据分析技术包括( )。
- A挣值分析
- B迭代燃尽图
- C绩效审查
- D趋势分析
以下关于关键路径的描述,正确的有( )。
- A关键路径是项目中最长的活动顺序
- B关键路径决定了项目的最短完成时间
- C关键路径上的活动总浮动时间为零或负值
- D一个项目可能有多个关键路径
项目进度计划可以采用的图形表示方式包括( )。
- A横道图(甘特图)
- B里程碑图
- C项目进度网络图
- D纯逻辑图
以下关于浮动时间的描述,正确的有( )。
- A总浮动时间是在不延误项目完成日期的前提下,活动可以推迟的总时间量
- B自由浮动时间是在不延误任何紧后活动最早开始日期的前提下,活动可以推迟的时间量
- C关键路径上的活动总浮动时间为零
- D自由浮动时间总是小于或等于总浮动时间
关键路径上的活动总浮动时间一定为零。
- A对
- B错
排列活动顺序过程的输出包括( )。
- A项目进度网络图
- B项目文件更新
- C活动清单
- D里程碑清单
资源平衡通常会导致项目工期延长。
- A对
- B错
赶工是一种增加成本来压缩进度的技术。
- A对
- B错
规划成本管理过程的输出是( )。
- A成本估算
- B成本预算
- C成本管理计划
- D成本基准
里程碑的持续时间为零,不消耗资源。
- A对
- B错
估算成本过程的输入不包括( )。
- A成本管理计划
- B质量管理计划
- C范围基准
- D成本基准
以下哪项不是估算成本的工具技术( )。
- A类比估算
- B参数估算
- C关键路径法
- D自下而上估算
制定预算过程的输出是( )。
- A成本估算
- B成本基准
- C项目资金需求
- DB和C
成本基准不包括( )。
- A经批准的按时间段分配的项目预算
- B应急储备
- C管理储备
- D项目活动成本估算
控制成本过程的输入不包括( )。
- A项目管理计划
- B项目资金需求
- C工作绩效数据
- D成本预测
以下关于应急储备和管理储备的描述,正确的是( )。
- A应急储备用于应对已知-未知风险,管理储备用于应对未知-未知风险
- B应急储备和管理储备都属于成本基准
- C应急储备需要管理层批准才能使用,管理储备由项目经理直接支配
- D应急储备和管理储备都不需要计算在项目预算中
挣值管理(EVM)中,计划价值(PV)是指( )。
- A已完成工作的预算价值
- B计划完成工作的预算价值
- C已完成工作的实际成本
- D项目的总预算
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