挣值管理(EVM)中,成本偏差(CV)的计算公式是( )。
- ACV = EV - PV
- BCV = EV - AC
- CCV = PV - AC
- DCV = EV / AC
某项目的挣值(EV)为100万元,实际成本(AC)为120万元,计划价值(PV)为110万元,则该项目的成本绩效指数(CPI)为( )。
- A0.83
- B0.91
- C1.1
- D1.2
类比估算通常适用于( )。
- A项目早期,信息不充分时
- B项目后期,信息充分时
- C需要精确估算时
- D项目活动详细定义后
以下关于成本管理计划的描述,正确的是( )。
- A成本管理计划规定项目的具体成本
- B成本管理计划描述如何规划、安排和控制项目成本
- C成本管理计划包含成本基准
- D成本管理计划只能在项目开始时制定
自下而上估算的主要优点是( )。
- A估算速度快
- B估算成本低
- C估算准确性高
- D不需要详细信息
完工估算(EAC)是指( )。
- A项目的原始预算
- B完成项目工作所需的预计总成本
- C已完成工作的预算价值
- D计划完成工作的预算价值
以下哪项不是控制成本的工具技术( )。
- A挣值管理
- B预测
- C完工尚需绩效指数
- D资源平衡
项目成本管理包括以下哪些过程( )。
- A规划成本管理
- B估算成本
- C制定预算
- D控制成本
估算成本的工具技术包括( )。
- A类比估算
- B参数估算
- C自下而上估算
- D三点估算
成本管理计划的内容可能包括( )。
- A计量单位
- B准确度
- C组织程序链接
- D控制临界值
以下关于成本基准的描述,正确的有( )。
- A成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
- B成本基准不包括管理储备
- C成本基准包括应急储备
- D成本基准是项目管理计划的组成部分
挣值管理(EVM)的基本指标包括( )。
- A计划价值(PV)
- B挣值(EV)
- C实际成本(AC)
- D完工预算(BAC)
挣值管理(EVM)的绩效指标包括( )。
- A进度偏差(SV)
- B成本偏差(CV)
- C进度绩效指数(SPI)
- D成本绩效指数(CPI)
控制成本过程的工具技术包括( )。
- A挣值分析
- B偏差分析
- C趋势分析
- D储备分析
以下关于应急储备和管理储备的描述,正确的有( )。
- A应急储备用于应对已知-未知风险
- B管理储备用于应对未知-未知风险
- C应急储备是成本基准的一部分
- D管理储备不是成本基准的一部分
制定预算过程的工具技术包括( )。
- A专家判断
- B成本汇总
- C数据分析
- D历史信息审核
成本估算的准确性随着项目进展而提高,以下描述正确的有( )。
- A启动阶段估算的准确度范围为-25%到+75%
- B规划阶段估算的准确度范围为-10%到+25%
- C确定性估算的准确度范围为-5%到+10%
- D估算准确性随着信息增加而提高
以下关于完工尚需绩效指数(TCPI)的描述,正确的有( )。
- ATCPI表示为了实现特定的管理目标,剩余工作必须达到的成本绩效指标
- B基于BAC的TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
- C基于EAC的TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
- DTCPI > 1表示剩余工作需要比原计划更高的成本效率
成本基准包括应急储备,但不包括管理储备。( )
- A正确
- B错误
挣值管理(EVM)中,成本偏差CV > 0表示成本节约,CV < 0表示成本超支。( )
- A正确
- B错误
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