整合管理是唯一贯穿5个过程组的知识领域。
- A正确
- B错误
系统集成项目管理工程师 练习题
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相关方管理的过程包括（ ）。
- A识别相关方
- B规划相关方参与
- C管理相关方参与
- D不需要管理相关方
WBS的分解层次越多越好。
- A正确
- B错误
CPI>1表示项目成本超支。
- A正确
- B错误
关键路径上的活动都有浮动时间。
- A正确
- B错误
质量管理和范围管理是相同的概念。
- A正确
- B错误
所有风险都应该制定应对策略。
- A正确
- B错误
沟通管理计划应针对不同干系人制定不同沟通方式。
- A正确
- B错误
采购管理只在项目执行阶段进行。
- A正确
- B错误
相关方管理对项目成功至关重要。
- A正确
- B错误
价值交付系统的核心目的是（ ）。
- A确保项目活动与组织战略对齐，持续交付业务价值
- B只关注项目成本
- C只关注项目进度
- D取代项目管理
SPI>1表示项目进度超前。
- A正确
- B错误
项目组合管理的核心关注点是（ ）。
- A管理单个项目的进度
- B选择和优先排序项目以实现战略目标
- C管理项目团队
- D编写项目文档
项目集管理与项目管理的根本区别是（ ）。
- A没有区别
- B项目集管理更简单
- C项目集管理关注项目间协调实现协同收益，项目管理关注单个项目交付
- D项目集就是大项目
组织级项目管理（OPM）的定义是（ ）。
- A整合项目组合/项目集/项目管理，将战略转化为项目活动的框架
- B只管理项目
- C只管理项目集
- D只管理项目组合
价值交付系统中，"价值"的衡量标准是（ ）。
- A只有财务收益
- B只有非财务收益
- C财务收益和非财务收益的综合评估
- D不需要衡量
项目组合、项目集和项目三者的层次关系是（ ）。
- A项目→项目集→项目组合
- B项目组合→项目集→项目
- C三者并列无层次关系
- D项目集→项目→项目组合
以下关于价值交付系统的描述，正确的是（ ）。
- A确保从战略规划到项目交付的全链路价值贯通
- B只关注项目执行阶段
- C与组织战略无关
- D只需要项目管理
项目集的收益管理关注的是（ ）。
- A单个项目的收益
- B项目集整体收益的规划、交付和维持，确保协同效应
- C项目组合的投资回报
- D不需要管理收益
PMO（项目管理办公室）在价值交付系统中的作用是（ ）。
- A直接管理所有项目
- B取代项目经理
- C制定标准方法、提供支持、协调资源、监控绩效
- D只做行政工作
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