"拥抱适应性和韧性"原则强调( )。
- A坚持原计划不改变
- B避免一切变化
- C具备适应变化和从挫折中恢复的能力
- D只适用于敏捷项目
PMBOK第七版的12项原则中与领导力相关的是( )。
- A展现领导力行为
- B管家式管理
- C营造协作团队环境
- D独自完成所有工作
PMBOK第七版的项目管理原则包括( )。
- A管家式管理
- B聚焦价值
- C系统思考
- D随意管理
"系统思考"在项目管理中的应用包括( )。
- A理解要素相互影响
- B考虑与组织战略的关系
- C权衡局部与整体利益
- D只看局部不管整体
项目管理原则的特点包括( )。
- A指导性
- B普遍适用
- C价值观导向
- D强制执行
"聚焦价值"原则的实践包括( )。
- A明确项目商业价值
- B交付成果与业务目标对齐
- C持续评估价值实现
- D只关注产出不管价值
项目管理原则是强制性的规定。
- A正确
- B错误
管家式管理要求项目经理对组织资源负责。
- A正确
- B错误
聚焦价值意味着不关注过程。
- A正确
- B错误
领导力只与项目经理有关。
- A正确
- B错误
系统思考只适用于大型复杂项目。
- A正确
- B错误
裁剪意味着可以省略所有过程。
- A正确
- B错误
韧性是指项目团队从挫折中恢复的能力。
- A正确
- B错误
项目管理原则与PMBOK第六版的过程完全矛盾。
- A正确
- B错误
驾驭复杂性意味着要解决所有复杂问题。
- A正确
- B错误
项目管理原则需要在项目启动时就建立。
- A正确
- B错误
PMBOK第六版定义的知识领域数量是( )。
- A7
- B8
- C9
- D10
项目整合管理的核心作用是( )。
- A统一协调其他知识领域的活动,确保各要素协调一致
- B只管理项目进度
- C只管理项目成本
- D只管理项目质量
范围管理中,WBS的最底层工作包称为( )。
- A里程碑
- B工作包
- C活动
- D任务
进度管理中,关键路径的特征是( )。
- A最短的路径
- B成本最高的路径
- C最长路径,决定最短工期,延迟则项目延期
- D风险最大的路径
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