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‌系统集成项目管理工程师‌ 练习题

共 2889 道题，以下仅展示题目与选项，供练习与学习使用。

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全部 单选题 多选题 判断题
单选题 1分
PMBOK第6版定义的项目管理知识领域数量是（ ）
  1. A7个
  2. B9个
  3. C10个
  4. D12个
单选题 1分
PMBOK指南从第6版到第7版最根本的变化是（ ）
  1. A增加了更多的过程和知识领域
  2. B从过程导向转向原则导向和价值交付导向
  3. C取消了项目管理过程组
  4. D不再区分项目类型
单选题 1分
PMBOK第7版提出的项目管理原则共有（ ）条
  1. A10条
  2. B12条
  3. C15条
  4. D8条
判断题 1分
PMBOK第7版完全否定了第6版的过程和知识领域方法，不再具有参考价值
  1. A正确
  2. B错误
多选题 2分
PMBOK演进过程中的重要版本包括（ ）
  1. A1996年第1版正式发布
  2. B2000年第2版扩展知识领域
  3. C2017年第6版纳入敏捷实践
  4. D2021年第7版转向原则导向
单选题 1分
项目与日常运营的根本区别在于项目具有（ ）
  1. A临时性
  2. B复杂性
  3. C技术性
  4. D盈利性
单选题 1分
在项目基本要素中，项目独特的目的和目标体现了项目的（ ）
  1. A临时性
  2. B独特性
  3. C渐进明细性
  4. D不确定性
单选题 1分
项目边界是指（ ）
  1. A项目团队的工作地点
  2. B项目使用的技术范围
  3. C项目所包含和不包含的工作范围界限
  4. D项目的地理分布范围
多选题 2分
项目的基本要素包括（ ）
  1. A项目目标
  2. B项目范围
  3. C项目约束
  4. D项目相关方
判断题 1分
项目的渐进明细性意味着项目范围可以在项目执行过程中随意变更和扩展
  1. A正确
  2. B错误
单选题 1分
在敏捷项目中，项目经理的角色更倾向于（ ）
  1. A决策者和指挥者
  2. B仆人式领导者和团队赋能者
  3. C技术架构师
  4. D仅负责进度跟踪
单选题 1分
项目经理在相关方管理中的核心职责是（ ）
  1. A识别相关方并管理其期望和参与
  2. B满足所有相关方的一切需求
  3. C仅向高级管理层汇报
  4. D避免与消极相关方沟通
单选题 1分
PMI人才三角中，项目经理需要具备的三项核心能力是（ ）
  1. A编程能力、沟通能力、管理能力
  2. B计划能力、执行能力、监控能力
  3. C工作方式、权力技能、商业敏锐度
  4. D技术能力、财务能力、法律能力
判断题 1分
项目经理的权力仅来自于组织赋予的正式职权
  1. A正确
  2. B错误
多选题 2分
项目经理需要具备的关键领导力技能包括（ ）
  1. A沟通能力
  2. B影响力
  3. C谈判能力
  4. D团队建设能力
单选题 1分
预测型项目生命周期中，成本和人员投入水平最高的阶段通常是（ ）
  1. A启动阶段
  2. B执行阶段
  3. C规划阶段
  4. D收尾阶段
单选题 1分
项目阶段关口（Phase Gate）的主要作用是（ ）
  1. A统计项目的成本支出
  2. B评估团队成员的绩效
  3. C在阶段结束点评审项目状态并决定是否继续
  4. D确定项目的技术方案
单选题 1分
适应型生命周期（敏捷）与预测型生命周期的根本差异是（ ）
  1. A适应型以迭代增量方式逐步明确需求，预测型前期详尽规划严格执行
  2. B适应型不需要规划，预测型需要规划
  3. C适应型成本更低，预测型成本更高
  4. D适应型只适合小项目，预测型适合大项目
多选题 2分
项目生命周期的典型阶段包括（ ）
  1. A启动阶段
  2. B规划阶段
  3. C执行阶段
  4. D收尾阶段
判断题 1分
每个项目阶段结束时都必须设立阶段关口进行评审
  1. A正确
  2. B错误

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