在敏捷项目中，项目经理的角色更倾向于（ ）
- A决策者和指挥者
- B仆人式领导者和团队赋能者
- C技术架构师
- D仅负责进度跟踪
系统集成项目管理工程师 练习题
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项目经理在相关方管理中的核心职责是（ ）
- A识别相关方并管理其期望和参与
- B满足所有相关方的一切需求
- C仅向高级管理层汇报
- D避免与消极相关方沟通
PMI人才三角中，项目经理需要具备的三项核心能力是（ ）
- A编程能力、沟通能力、管理能力
- B计划能力、执行能力、监控能力
- C工作方式、权力技能、商业敏锐度
- D技术能力、财务能力、法律能力
项目经理的权力仅来自于组织赋予的正式职权
- A正确
- B错误
项目经理需要具备的关键领导力技能包括（ ）
- A沟通能力
- B影响力
- C谈判能力
- D团队建设能力
预测型项目生命周期中，成本和人员投入水平最高的阶段通常是（ ）
- A启动阶段
- B执行阶段
- C规划阶段
- D收尾阶段
项目阶段关口（Phase Gate）的主要作用是（ ）
- A统计项目的成本支出
- B评估团队成员的绩效
- C在阶段结束点评审项目状态并决定是否继续
- D确定项目的技术方案
适应型生命周期（敏捷）与预测型生命周期的根本差异是（ ）
- A适应型以迭代增量方式逐步明确需求，预测型前期详尽规划严格执行
- B适应型不需要规划，预测型需要规划
- C适应型成本更低，预测型成本更高
- D适应型只适合小项目，预测型适合大项目
项目生命周期的典型阶段包括（ ）
- A启动阶段
- B规划阶段
- C执行阶段
- D收尾阶段
每个项目阶段结束时都必须设立阶段关口进行评审
- A正确
- B错误
在项目立项管理中，商业论证（Business Case）的主要作用是（ ）
- A详细描述项目的技术方案
- B论证项目的商业价值和投资合理性
- C列出项目所需的所有资源
- D确定项目的具体进度计划
项目可行性研究中，技术可行性评估的核心内容是（ ）
- A项目所需技术的成熟度和团队的技术能力
- B项目的市场前景和盈利能力
- C项目的资金来源和预算
- D项目的法律合规性
项目章程由（ ）签发
- A项目经理
- B项目团队成员
- C项目发起人或高级管理层
- D客户代表
项目一旦通过立项审批，其范围和目标就不得再变更
- A正确
- B错误
项目可行性研究通常包括以下哪些方面（ ）
- A技术可行性
- B经济可行性
- C社会可行性
- D操作可行性
在项目管理过程组中，监控过程组的核心作用是（ ）
- A正式开始项目工作
- B跟踪审查项目绩效并识别需要的变更
- C制定项目管理计划
- D正式结束项目或阶段
规划过程组产生的最核心输出是（ ）
- A项目管理计划
- B项目章程
- C工作绩效报告
- D变更请求
五个过程组中，跨越整个项目生命周期的是（ ）
- A启动过程组
- B执行过程组
- C监控过程组
- D收尾过程组
PMBOK第6版定义的五大项目管理过程组包括（ ）
- A启动过程组
- B规划过程组
- C执行过程组
- D监控过程组
项目管理过程组是按时间顺序严格线性执行的，不能回退或重叠
- A正确
- B错误
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