在干系人分析中，权力/利益方格将干系人分为四个类别，其中对权力高、利益高的干系人应采取的策略是（ ）。
- A重点管理
- B随时告知
- C令其满意
- D花最少的精力监督
系统集成项目管理工程师 练习题
共 2889 道题，以下仅展示题目与选项，供练习与学习使用。
想边做边批改、自动判分、收藏错题？
前往主站在线练习《系统集成项目管理工程师》，获得完整学习体验。
前往 爱课堂 学习 →
以下哪项是识别干系人的重要输入，其中包含了项目的主要干系人清单（ ）。
- A项目工作说明书
- B项目章程
- C商业论证
- D协议
在识别干系人过程中，以下哪种情况需要特别关注（ ）。
- A干系人的姓名拼写正确
- B干系人的需求和期望可能存在冲突
- C干系人的联系方式完整
- D干系人的职位信息准确
干系人分析中，以下哪项不是常用的分类方法（ ）。
- A权力/利益方格
- B权力/影响方格
- C影响/作用方格
- D成本/进度方格
在识别干系人过程中，采购文件的作用是（ ）。
- A记录项目的采购需求
- B识别与采购相关的干系人
- C制定采购计划
- D评估供应商绩效
识别干系人是一个（ ）过程。
- A只在项目启动阶段进行
- B只在项目规划阶段进行
- C在整个项目生命周期中持续进行
- D只在项目执行阶段进行
以下关于凸显模型的描述，正确的是（ ）。
- A凸显模型只考虑干系人的权力
- B凸显模型根据干系人的权力、紧迫性和合法性对干系人进行分类
- C凸显模型是一种进度管理工具
- D凸显模型只适用于大型项目
在干系人分析的步骤中，第一步通常是（ ）。
- A评估干系人对项目的潜在影响
- B识别全部潜在的项目干系人及其相关信息
- C对干系人进行分类
以下哪类干系人通常对项目有最高的权力和影响（ ）。
- A项目团队成员
- B项目发起人
- C最终用户
- D职能经理
在识别干系人时，组织过程资产可以提供（ ）。
- A干系人的联系方式
- B干系人登记册模板和以往项目的经验教训
- C项目的预算信息
- D项目的技术方案
以下关于干系人登记册的更新，说法正确的是（ ）。
- A干系人登记册一旦制定就不需要更新
- B干系人登记册需要在整个项目生命周期中持续更新
- C只有项目经理可以更新干系人登记册
- D干系人登记册只能在识别干系人过程中更新
识别干系人过程的输入包括（ ）。
- A项目章程
- B采购文件
- C事业环境因素
- D组织过程资产
干系人登记册中通常包含的信息有（ ）。
- A干系人的基本信息（姓名、职位、联系方式等）
- B评估信息（主要需求、期望、潜在影响等）
- C干系人分类（内部/外部、支持者/反对者等）
- D干系人的薪酬水平
识别干系人时可使用的工具技术包括（ ）。
- A干系人分析
- B专家判断
- C会议
- D头脑风暴
干系人分析中常用的分类模型包括（ ）。
- A权力/利益方格
- B权力/影响方格
- C影响/作用方格
- D凸显模型
以下属于项目干系人的有（ ）。
- A项目发起人
- B项目经理
- C项目团队成员
- D客户
在权力/利益方格中，对不同类型干系人应采取的策略包括（ ）。
- A权力高、利益高：重点管理
- B权力高、利益低：令其满意
- C权力低、利益高：随时告知
- D权力低、利益低：花最少的精力监督
以下关于干系人分析的说法，正确的有（ ）。
- A干系人分析是识别干系人的主要工具技术
- B干系人分析需要系统地收集和分析定量与定性信息
- C干系人分析的目的是确定应该考虑哪些人的利益
- D干系人分析只需在项目启动阶段进行一次
识别干系人时需要考虑的事业环境因素包括（ ）。
- A组织文化和结构
- B政府或行业标准
- C全球、区域或当地的趋势
- D干系人的地理位置
干系人登记册的更新可能由以下哪些情况触发（ ）。
- A识别到新的干系人
- B现有干系人的信息发生变化
- C干系人的需求或期望发生变化
- D项目进入新的阶段
本页仅提供题目与选项供学习参考，不含答案。如需系统练习、自动判分与错题本，欢迎前往主站《系统集成项目管理工程师》在线练习。