PMBOK第7版中，'成为勤勉、尊重和关心他人的管家'原则强调项目经理应（ ）
- A负责任地管理资源，维护诚信和关心相关方利益
- B严格管控团队成员的所有行为
- C专注于完成项目的技术目标
- D仅对项目发起人负责
系统集成项目管理工程师 练习题
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'聚焦于价值'原则的核心含义是（ ）
- A项目应追求最低成本
- B项目以交付商业价值为导向而非仅关注产出
- C项目应尽快完成
- D项目应使用最新技术
PMBOK第7版的项目管理原则中，与团队相关的包括（ ）
- A展现领导力行为
- B营造协作的团队环境
- C有效沟通
- D拥抱适应性和韧性
'驱动适应性变更'原则强调项目团队应（ ）
- A拒绝所有变更请求
- B严格按照初始计划执行
- C主动识别变化并灵活调整策略和方法
- D将变更决策完全交给管理层
PMBOK第7版的12条项目管理原则只适用于预测型项目，敏捷项目不适用
- A正确
- B错误
在项目管理知识领域中，项目整合管理的独特之处是（ ）
- A它是唯一贯穿所有过程组的统领性知识领域
- B它只关注项目成本
- C它不需要与其他知识领域交互
- D它只适用于大型项目
项目范围管理中，WBS（工作分解结构）的最底层工作单元称为（ ）
- A里程碑
- B工作包
- C活动
- D任务
项目风险管理知识领域的核心流程顺序是（ ）
- A规划风险应对→识别风险→分析风险
- B识别风险→规划风险应对→分析风险
- C识别风险→定性分析→定量分析→规划应对
- D分析风险→识别风险→规划应对
项目质量管理知识领域只在执行过程组有活动
- A正确
- B错误
PMBOK第6版定义的10个知识领域中，与'人'直接相关的包括（ ）
- A项目资源管理
- B项目沟通管理
- C项目相关方管理
- D项目采购管理
价值交付系统中，组织从项目获得价值的前提是（ ）
- A项目与组织战略目标对齐
- B项目成本最低
- C项目使用最先进的技术
- D项目团队规模最大
在价值交付系统中，项目组合、项目集和项目三者的关系是（ ）
- A三者完全独立互不影响
- B项目组合>项目集>项目，从战略到执行逐层分解
- C项目最重要，项目集和项目组合是辅助
- D项目集包含项目组合
价值交付系统强调项目成功的衡量标准应从'铁三角'（范围、进度、成本）转向（ ）
- A技术创新水平
- B团队满意度
- C商业价值和成果的实现
- D文档的完整性
价值交付系统的核心组成要素包括（ ）
- A战略对齐
- B项目组合管理
- C项目集和项目管理
- D组织治理
在价值交付系统中，只要项目按时按预算完成，就一定实现了价值交付
- A正确
- B错误
项目章程是由（ ）签发的正式批准项目成立的文件。
- A项目经理
- B项目发起人
- C职能经理
- D项目管理办公室
制定项目章程过程的主要输入不包括（ ）。
- A项目工作说明书
- B商业论证
- C项目管理计划
- D协议
商业论证文件的主要目的是（ ）。
- A详细说明项目的技术方案
- B提供项目是否值得投资的决策依据
- C记录项目的所有风险
- D定义项目的详细工作分解结构
项目工作说明书（SOW）是对（ ）的叙述性说明。
- A项目可交付成果
- B项目团队组成
- C项目风险管理计划
- D项目沟通管理计划
制定项目章程过程中，以下哪项不是专家判断的来源（ ）。
- A组织内的其他部门
- B顾问
- C项目团队成员
- D干系人，包括客户或发起人
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