在项目立项管理中，商业论证（Business Case）的主要作用是（ ）
- A详细描述项目的技术方案
- B论证项目的商业价值和投资合理性
- C列出项目所需的所有资源
- D确定项目的具体进度计划
系统集成项目管理工程师 练习题
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项目可行性研究中，技术可行性评估的核心内容是（ ）
- A项目所需技术的成熟度和团队的技术能力
- B项目的市场前景和盈利能力
- C项目的资金来源和预算
- D项目的法律合规性
项目章程由（ ）签发
- A项目经理
- B项目团队成员
- C项目发起人或高级管理层
- D客户代表
项目一旦通过立项审批，其范围和目标就不得再变更
- A正确
- B错误
项目可行性研究通常包括以下哪些方面（ ）
- A技术可行性
- B经济可行性
- C社会可行性
- D操作可行性
在项目管理过程组中，监控过程组的核心作用是（ ）
- A正式开始项目工作
- B跟踪审查项目绩效并识别需要的变更
- C制定项目管理计划
- D正式结束项目或阶段
规划过程组产生的最核心输出是（ ）
- A项目管理计划
- B项目章程
- C工作绩效报告
- D变更请求
五个过程组中，跨越整个项目生命周期的是（ ）
- A启动过程组
- B执行过程组
- C监控过程组
- D收尾过程组
PMBOK第6版定义的五大项目管理过程组包括（ ）
- A启动过程组
- B规划过程组
- C执行过程组
- D监控过程组
项目管理过程组是按时间顺序严格线性执行的，不能回退或重叠
- A正确
- B错误
PMBOK第7版中，'成为勤勉、尊重和关心他人的管家'原则强调项目经理应（ ）
- A负责任地管理资源，维护诚信和关心相关方利益
- B严格管控团队成员的所有行为
- C专注于完成项目的技术目标
- D仅对项目发起人负责
'聚焦于价值'原则的核心含义是（ ）
- A项目应追求最低成本
- B项目以交付商业价值为导向而非仅关注产出
- C项目应尽快完成
- D项目应使用最新技术
PMBOK第7版的项目管理原则中，与团队相关的包括（ ）
- A展现领导力行为
- B营造协作的团队环境
- C有效沟通
- D拥抱适应性和韧性
'驱动适应性变更'原则强调项目团队应（ ）
- A拒绝所有变更请求
- B严格按照初始计划执行
- C主动识别变化并灵活调整策略和方法
- D将变更决策完全交给管理层
PMBOK第7版的12条项目管理原则只适用于预测型项目，敏捷项目不适用
- A正确
- B错误
在项目管理知识领域中，项目整合管理的独特之处是（ ）
- A它是唯一贯穿所有过程组的统领性知识领域
- B它只关注项目成本
- C它不需要与其他知识领域交互
- D它只适用于大型项目
项目范围管理中，WBS（工作分解结构）的最底层工作单元称为（ ）
- A里程碑
- B工作包
- C活动
- D任务
项目风险管理知识领域的核心流程顺序是（ ）
- A规划风险应对→识别风险→分析风险
- B识别风险→规划风险应对→分析风险
- C识别风险→定性分析→定量分析→规划应对
- D分析风险→识别风险→规划应对
项目质量管理知识领域只在执行过程组有活动
- A正确
- B错误
PMBOK第6版定义的10个知识领域中，与'人'直接相关的包括（ ）
- A项目资源管理
- B项目沟通管理
- C项目相关方管理
- D项目采购管理
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