启动过程组的输出作为（ ）的输入。
- A收尾过程组
- B规划过程组
- C执行过程组
- D监控过程组
系统集成项目管理工程师 练习题
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在启动过程组中，以下哪项是项目发起人的主要职责（ ）。
- A制定详细的项目计划
- B签发项目章程并为项目提供资金
- C执行项目工作
- D监控项目绩效
启动过程组的主要目的包括（ ）。
- A正式授权启动一个新项目或现有项目的一个新阶段
- B确保项目与组织战略一致
- C为项目设定目标
- D授权项目经理动用组织资源
启动过程组中，制定项目章程的关键活动包括（ ）。
- A评估项目工作说明书和商业论证
- B确定项目的高层目标和边界
- C识别高层级风险
- D委派项目经理
启动过程组中，识别干系人的关键活动包括（ ）。
- A识别所有潜在的项目干系人
- B分析干系人的需求和期望
- C评估干系人对项目的潜在影响
- D对干系人进行分类
启动过程组中，项目章程的典型内容包括（ ）。
- A项目目的或批准项目的原因
- B可测量的项目目标和相关的成功标准
- C高层级需求和高层级项目描述
- D委派的项目经理及其职责和职权
启动过程组与组织战略的关系包括（ ）。
- A启动过程组确保项目与组织战略一致
- B商业论证评估项目是否符合组织战略
- C项目发起人根据组织战略决定是否批准项目
- D启动过程组制定组织战略
启动过程组在项目管理生命周期中的位置和作用包括（ ）。
- A启动过程组是项目管理生命周期的第一个过程组
- B启动过程组在项目每个阶段开始时都需要进行
- C启动过程组为规划过程组提供输入
- D启动过程组产生高层级的项目文件
启动过程组中，以下哪些是项目发起人的典型职责（ ）。
- A签发项目章程
- B为项目提供资金
- C支持项目经理
- D解决超出项目经理权限的问题
启动过程组中，以下哪些是项目经理的典型职责（ ）。
- A参与项目章程的制定
- B协助识别干系人
- C签发项目章程
- D获得项目授权后开始规划工作
启动过程组的关键成功因素包括（ ）。
- A获得高层管理层的支持
- B确保项目与组织战略一致
- C全面识别关键干系人
- D获得项目发起人的正式授权
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件，它（ ）。
- A只需包含范围、进度和成本基准
- B可以是概括的或详细的，正式的或非正式的
- C一旦制定就不能变更
- D只能由项目经理单独编制
制订项目管理计划过程的输入不包括（ ）。
- A项目章程
- B其他过程的输出
- C事业环境因素
- D确认的变更
项目管理计划中的三大基准是指（ ）。
- A范围基准、质量基准、成本基准
- B范围基准、进度基准、成本基准
- C进度基准、质量基准、风险基准
- D范围基准、资源基准、沟通基准
在制订项目管理计划时，以下哪项不是事业环境因素的典型内容（ ）。
- A政府或行业标准
- B项目管理信息系统
- C组织的结构和文化
- D变更控制程序
制订项目管理计划过程中，用于协调各子计划之间相互关系的工具技术是（ ）。
- A专家判断
- B引导技术
- C项目管理信息系统
- D会议
项目管理计划获得批准后，将成为（ ）。
- A项目执行的依据，但不是监控的依据
- B项目监控的依据，但不是执行的依据
- C项目执行和监控的依据
- D仅作为项目收尾的参考
以下关于项目管理计划的描述，正确的是（ ）。
- A项目管理计划是在项目启动阶段一次性完成的
- B项目管理计划需要随着项目进展而渐进明细
- C项目管理计划只能由项目经理编制
- D项目管理计划不需要经过相关方批准
在制订项目管理计划时，以下哪项属于组织过程资产（ ）。
- A市场条件
- B商业数据库
- C标准化的指南和工作指示
- D项目管理信息系统
项目管理计划中的配置管理计划主要描述（ ）。
- A如何管理项目成本
- B如何管理项目进度
- C如何记录和更新项目的特定功能、组件或产品的信息
- D如何与项目相关方沟通
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