启动过程组的关键成功因素包括（ ）。
- A获得高层管理层的支持
- B确保项目与组织战略一致
- C全面识别关键干系人
- D获得项目发起人的正式授权
系统集成项目管理工程师 练习题
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项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件，它（ ）。
- A只需包含范围、进度和成本基准
- B可以是概括的或详细的，正式的或非正式的
- C一旦制定就不能变更
- D只能由项目经理单独编制
制订项目管理计划过程的输入不包括（ ）。
- A项目章程
- B其他过程的输出
- C事业环境因素
- D确认的变更
项目管理计划中的三大基准是指（ ）。
- A范围基准、质量基准、成本基准
- B范围基准、进度基准、成本基准
- C进度基准、质量基准、风险基准
- D范围基准、资源基准、沟通基准
在制订项目管理计划时，以下哪项不是事业环境因素的典型内容（ ）。
- A政府或行业标准
- B项目管理信息系统
- C组织的结构和文化
- D变更控制程序
制订项目管理计划过程中，用于协调各子计划之间相互关系的工具技术是（ ）。
- A专家判断
- B引导技术
- C项目管理信息系统
- D会议
项目管理计划获得批准后，将成为（ ）。
- A项目执行的依据，但不是监控的依据
- B项目监控的依据，但不是执行的依据
- C项目执行和监控的依据
- D仅作为项目收尾的参考
以下关于项目管理计划的描述，正确的是（ ）。
- A项目管理计划是在项目启动阶段一次性完成的
- B项目管理计划需要随着项目进展而渐进明细
- C项目管理计划只能由项目经理编制
- D项目管理计划不需要经过相关方批准
在制订项目管理计划时，以下哪项属于组织过程资产（ ）。
- A市场条件
- B商业数据库
- C标准化的指南和工作指示
- D项目管理信息系统
项目管理计划中的配置管理计划主要描述（ ）。
- A如何管理项目成本
- B如何管理项目进度
- C如何记录和更新项目的特定功能、组件或产品的信息
- D如何与项目相关方沟通
制订项目管理计划过程中，以下哪项工具技术可用于获取专家的知识和见解（ ）。
- A核对单分析
- B专家判断
- C假设情景分析
- D资源优化
在制订项目管理计划时，项目章程的作用是（ ）。
- A仅作为参考，不影响项目管理计划
- B定义项目的初步要求，为项目管理计划提供输入
- C替代项目管理计划
- D仅在项目启动时使用
项目管理计划中的变更管理计划主要描述（ ）。
- A如何管理项目范围
- B如何管理项目质量
- C如何记录、批准和管理对项目基准的变更
- D如何管理项目风险
以下哪项不是项目管理计划的内容（ ）。
- A范围管理计划
- B需求管理计划
- C项目工作说明书
- D成本管理计划
项目管理计划中的范围基准包括（ ）。
- A项目范围说明书、WBS和WBS词典
- B项目章程、需求文件和范围说明书
- CWBS、活动清单和里程碑清单
- D需求文件、需求跟踪矩阵和范围说明书
制订项目管理计划时，以下哪项活动通常需要召开（ ）。
- A项目启动会
- B项目开工会议（Kick-off Meeting）
- C项目收尾会
- D项目评审会
制订项目管理计划过程的输入包括（ ）。
- A项目章程
- B其他过程的输出
- C事业环境因素
- D组织过程资产
项目管理计划的内容通常包括（ ）。
- A范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划
- B质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划
- C风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划
- D范围基准、进度基准、成本基准
制订项目管理计划时可使用的工具技术包括（ ）。
- A专家判断
- B数据收集
- C人际关系与团队技能
- D会议
项目管理计划中的基准包括（ ）。
- A范围基准
- B进度基准
- C成本基准
- D质量基准
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