项目结束只有一种方式——按计划完成。
- A正确
- B错误
系统集成项目管理工程师 练习题
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所有项目都需要项目经理。
- A正确
- B错误
项目经理的核心职责是（ ）。
- A平衡项目制约因素，领导团队实现项目目标
- B编写所有代码
- C独自完成所有工作
- D只做文档工作
项目制约因素之间相互独立。
- A正确
- B错误
项目经理需要具备的"塔克曼阶梯"团队发展阶段依次是（ ）。
- A形成→规范→震荡→成熟→解散
- B形成→震荡→规范→成熟→解散
- C震荡→形成→规范→成熟→解散
- D规范→形成→震荡→成熟→解散
项目经理的权力类型中，"参照权"是指（ ）。
- A基于职位的权力
- B基于奖惩的权力
- C基于他人认同和尊重而产生的个人影响力
- D基于专业知识的权力
项目经理在沟通中的角色是（ ）。
- A桥梁和协调者，大部分时间用于沟通
- B只接收不发送信息
- C不需要与干系人沟通
- D只与团队成员沟通
PMI人才三角定义的项目经理能力维度包括（ ）。
- A技术、市场、财务
- B编码、设计、测试
- C技术项目管理、领导力、战略和商务管理
- D计划、执行、控制
以下关于项目经理领导风格的描述，正确的是（ ）。
- A一种风格适用所有场景
- B应根据情境灵活切换领导风格
- C放任型领导最好
- D命令型领导最好
项目经理处理冲突的最佳方式是（ ）。
- A强制命令
- B回避忽视
- C根据冲突性质选择最合适的策略，合作解决最优
- D让上级决定
项目经理的"专家权力"来源于（ ）。
- A专业知识、技能和经验
- B职位级别
- C奖惩权限
- D个人魅力
以下关于项目经理授权的描述，正确的是（ ）。
- A授权就是推卸责任
- B授权下放决策权但仍需监督支持
- C所有决策都不能授权
- D授权后不再过问
项目经理在敏捷项目中的角色与传统项目的区别是（ ）。
- A没有区别
- B敏捷项目经理权力更大
- C敏捷项目经理更多扮演服务型领导，为团队创造环境
- D敏捷项目不需要项目经理
PMI人才三角的三个维度包括（ ）。
- A技术项目管理
- B领导力
- C战略和商务管理
- D编程能力
项目经理的权力类型包括（ ）。
- A职位权
- B专家权
- C参照权
- D任意权力
项目经理的沟通对象包括（ ）。
- A项目团队
- B干系人
- C高层管理者
- D不需要沟通
冲突解决的策略包括（ ）。
- A合作/解决问题
- B妥协/调解
- C缓和/包容
- D任由冲突发展
项目经理需要具备的软技能包括（ ）。
- A沟通能力
- B领导力
- C谈判能力
- D只靠技术能力
项目经理就是团队中技术最强的人。
- A正确
- B错误
项目经理可以不用理解业务。
- A正确
- B错误
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