项目经理的"专家权力"来源于（ ）。
- A专业知识、技能和经验
- B职位级别
- C奖惩权限
- D个人魅力
系统集成项目管理工程师 练习题
共 2889 道题，以下仅展示题目与选项，供练习与学习使用。
想边做边批改、自动判分、收藏错题？
前往主站在线练习《系统集成项目管理工程师》，获得完整学习体验。
前往 爱课堂 学习 →
以下关于项目经理授权的描述，正确的是（ ）。
- A授权就是推卸责任
- B授权下放决策权但仍需监督支持
- C所有决策都不能授权
- D授权后不再过问
项目经理在敏捷项目中的角色与传统项目的区别是（ ）。
- A没有区别
- B敏捷项目经理权力更大
- C敏捷项目经理更多扮演服务型领导，为团队创造环境
- D敏捷项目不需要项目经理
PMI人才三角的三个维度包括（ ）。
- A技术项目管理
- B领导力
- C战略和商务管理
- D编程能力
项目经理的权力类型包括（ ）。
- A职位权
- B专家权
- C参照权
- D任意权力
项目经理的沟通对象包括（ ）。
- A项目团队
- B干系人
- C高层管理者
- D不需要沟通
冲突解决的策略包括（ ）。
- A合作/解决问题
- B妥协/调解
- C缓和/包容
- D任由冲突发展
项目经理需要具备的软技能包括（ ）。
- A沟通能力
- B领导力
- C谈判能力
- D只靠技术能力
项目经理就是团队中技术最强的人。
- A正确
- B错误
项目经理可以不用理解业务。
- A正确
- B错误
项目经理应该亲自完成所有重要工作。
- A正确
- B错误
服务型领导意味着项目经理没有决策权。
- A正确
- B错误
项目经理的沟通能力比技术能力更重要。
- A正确
- B错误
项目经理的权力仅来自职位。
- A正确
- B错误
冲突对项目总是有害的。
- A正确
- B错误
项目经理应该避免所有风险。
- A正确
- B错误
授权意味着项目经理不再负责。
- A正确
- B错误
项目经理需要管理干系人期望。
- A正确
- B错误
项目生命周期的定义是（ ）。
- A从项目开始到结束所经历的一系列阶段
- B项目的技术实现过程
- C项目团队的组织结构
- D项目的财务周期
项目生命周期中，变更成本最高的阶段是（ ）。
- A启动阶段
- B规划阶段
- C执行阶段初期
- D收尾阶段
本页仅提供题目与选项供学习参考，不含答案。如需系统练习、自动判分与错题本，欢迎前往主站《系统集成项目管理工程师》在线练习。