项目与日常运营的区别包括（ ）。
- A临时性vs持续性
- B独特性vs重复性
- C目标导向vs流程导向
- D完全相同
系统集成项目管理工程师 练习题
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项目干系人（相关方）包括（ ）。
- A发起人
- B客户
- C项目团队
- D与项目无关的人
项目成功的标准包括（ ）。
- A按时交付
- B成本可控
- C满足质量和业务目标
- D只要做完就行
临时性意味着项目持续时间短。
- A正确
- B错误
项目一定是大型的、复杂的。
- A正确
- B错误
渐进明细意味着可以不断添加新需求。
- A正确
- B错误
铁三角中，固定范围后进度和成本可以无限压缩。
- A正确
- B错误
每个项目都有唯一的产出。
- A正确
- B错误
项目章程由项目经理签署发布。
- A正确
- B错误
项目的商业价值是有形和无形的结合。
- A正确
- B错误
项目结束只有一种方式——按计划完成。
- A正确
- B错误
所有项目都需要项目经理。
- A正确
- B错误
项目经理的核心职责是（ ）。
- A平衡项目制约因素，领导团队实现项目目标
- B编写所有代码
- C独自完成所有工作
- D只做文档工作
项目制约因素之间相互独立。
- A正确
- B错误
项目经理需要具备的"塔克曼阶梯"团队发展阶段依次是（ ）。
- A形成→规范→震荡→成熟→解散
- B形成→震荡→规范→成熟→解散
- C震荡→形成→规范→成熟→解散
- D规范→形成→震荡→成熟→解散
项目经理的权力类型中，"参照权"是指（ ）。
- A基于职位的权力
- B基于奖惩的权力
- C基于他人认同和尊重而产生的个人影响力
- D基于专业知识的权力
项目经理在沟通中的角色是（ ）。
- A桥梁和协调者，大部分时间用于沟通
- B只接收不发送信息
- C不需要与干系人沟通
- D只与团队成员沟通
PMI人才三角定义的项目经理能力维度包括（ ）。
- A技术、市场、财务
- B编码、设计、测试
- C技术项目管理、领导力、战略和商务管理
- D计划、执行、控制
以下关于项目经理领导风格的描述，正确的是（ ）。
- A一种风格适用所有场景
- B应根据情境灵活切换领导风格
- C放任型领导最好
- D命令型领导最好
项目经理处理冲突的最佳方式是（ ）。
- A强制命令
- B回避忽视
- C根据冲突性质选择最合适的策略，合作解决最优
- D让上级决定
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