以下关于成本管理计划的描述,错误的是( )。
- A成本管理计划是项目管理计划的组成部分
- B成本管理计划描述了如何规划、安排和控制项目成本
- C成本管理计划必须包含精确的预算数字
- D成本管理计划可以包含计量单位、精确度、准确度等
在成本估算过程中,( )技术通过建立数学模型来预测项目成本。
- A类比估算
- B参数估算
- C自下而上估算
- D三点估算
项目成本预算的输出不包括( )。
- A成本基准
- B项目资金需求
- C活动成本估算
- D更新的项目文件
某项目计划工期为12个月,预算为120万元。项目进行到第6个月末时,实际花费60万元,完成工作的预算价值为50万元。该项目的成本绩效指数CPI为( )。
- A0.83
- B1.0
- C1.2
- D0.9
在挣值管理中,( )表示在给定时间内完成工作的预算价值。
- A计划价值PV
- B挣值EV
- C实际成本AC
- D完工预算BAC
以下关于储备分析的描述,正确的是( )。
- A应急储备用于应对已知-未知风险,包含在成本基准中
- B管理储备用于应对已知-未知风险,包含在成本基准中
- C应急储备用于应对未知-未知风险,不包含在成本基准中
- D管理储备用于应对已知-未知风险,不包含在成本基准中
在进行成本估算时,( )方法通过将项目分解为较小的工作包,然后对每个工作包进行估算,最后汇总得到总成本。
- A类比估算
- B参数估算
- C自下而上估算
- D专家判断
某项目的BAC为100万元,当前EV为40万元,AC为50万元。按照当前绩效,项目完工估算EAC为( )。
- A100万元
- B125万元
- C80万元
- D90万元
成本管理计划中的( )定义了成本偏差的临界值,超过该值需要采取纠正措施。
- A精确度
- B准确度
- C控制临界值
- D绩效测量规则
以下关于成本基准的描述,错误的是( )。
- A成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
- B成本基准不包括管理储备
- C成本基准是衡量和监控项目成本绩效的基础
- D成本基准一旦确定就不能变更
在项目成本控制中,( )用于预测完成剩余工作所需的成本。
- A完工估算EAC
- B完工尚需估算ETC
- C完工偏差VAC
- D成本绩效指数CPI
( )是一种基于历史参数或项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
- A类比估算
- B参数估算
- C三点估算
- D储备分析
某项目第3个月末的PV为30万元,EV为25万元,AC为28万元。该项目的进度绩效指数SPI为( )。
- A0.83
- B0.89
- C1.07
- D1.2
项目成本管理的输入包括( )。
- A项目管理计划
- B项目章程
- C事业环境因素
- D组织过程资产
在进行成本估算时,( )方法使用最乐观、最可能和最悲观三种估算值来计算预期成本。
- A类比估算
- B参数估算
- C三点估算
- D自下而上估算
成本估算的工具与技术包括( )。
- A专家判断
- B类比估算
- C参数估算
- D自下而上估算
以下关于挣值管理(EVM)的描述,正确的有( )。
- APV表示计划完成工作的预算价值
- BEV表示实际完成工作的预算价值
- CAC表示完成工作实际发生的成本
- DBAC表示项目的总计划价值
成本预算过程的输入包括( )。
- A项目管理计划
- B活动成本估算
- C估算依据
- D项目进度计划
以下关于成本控制的描述,正确的有( )。
- A成本控制是监督项目状态以更新项目预算的过程
- B成本控制需要管理成本基准的变更
- C成本控制需要记录和报告所有与成本基准的偏差
- D成本控制只关注成本超支,不关注成本节约
成本管理计划的内容可以包括( )。
- A计量单位
- B精确度和准确度
- C组织程序链接
- D控制临界值
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