在项目成本控制中,( )用于预测完成剩余工作所需的成本。
- A完工估算EAC
- B完工尚需估算ETC
- C完工偏差VAC
- D成本绩效指数CPI
( )是一种基于历史参数或项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
- A类比估算
- B参数估算
- C三点估算
- D储备分析
某项目第3个月末的PV为30万元,EV为25万元,AC为28万元。该项目的进度绩效指数SPI为( )。
- A0.83
- B0.89
- C1.07
- D1.2
项目成本管理的输入包括( )。
- A项目管理计划
- B项目章程
- C事业环境因素
- D组织过程资产
在进行成本估算时,( )方法使用最乐观、最可能和最悲观三种估算值来计算预期成本。
- A类比估算
- B参数估算
- C三点估算
- D自下而上估算
成本估算的工具与技术包括( )。
- A专家判断
- B类比估算
- C参数估算
- D自下而上估算
以下关于挣值管理(EVM)的描述,正确的有( )。
- APV表示计划完成工作的预算价值
- BEV表示实际完成工作的预算价值
- CAC表示完成工作实际发生的成本
- DBAC表示项目的总计划价值
成本预算过程的输入包括( )。
- A项目管理计划
- B活动成本估算
- C估算依据
- D项目进度计划
以下关于成本控制的描述,正确的有( )。
- A成本控制是监督项目状态以更新项目预算的过程
- B成本控制需要管理成本基准的变更
- C成本控制需要记录和报告所有与成本基准的偏差
- D成本控制只关注成本超支,不关注成本节约
成本管理计划的内容可以包括( )。
- A计量单位
- B精确度和准确度
- C组织程序链接
- D控制临界值
以下属于成本估算需要考虑的因素有( )。
- A资源需求
- B资源费率
- C活动持续时间
- D风险登记册
挣值分析中常用的绩效指标包括( )。
- A成本偏差CV
- B进度偏差SV
- C成本绩效指数CPI
- D进度绩效指数SPI
以下关于类比估算的描述,正确的有( )。
- A类比估算是一种自上而下的估算方法
- B类比估算基于类似项目的历史数据进行估算
- C类比估算的准确性取决于历史数据的可靠性
- D类比估算适用于项目早期信息不足时
成本控制的输出包括( )。
- A工作绩效信息
- B成本预测
- C变更请求
- D更新的项目管理计划
以下关于成本基准和项目预算的描述,正确的有( )。
- A成本基准不包括管理储备
- B项目预算等于成本基准加管理储备
- C成本基准是按时间段分配的项目预算
- D管理储备用于应对未知-未知风险
成本估算和成本预算是两个独立的过程,成本估算的结果不会作为成本预算的输入。
- A对
- B错
挣值管理(EVM)是一种将范围、进度和资源测量值综合起来,以评估项目绩效和进展的方法。
- A对
- B错
成本绩效指数CPI大于1表示项目成本节约,CPI小于1表示项目成本超支。
- A对
- B错
应急储备用于应对未知-未知风险,不包含在成本基准中。
- A对
- B错
在质量管理规划中,( )是项目管理计划的组成部分,描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。
- A质量政策
- B质量管理计划
- C质量测量指标
- D质量核对单
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