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‌系统集成项目管理工程师‌ 练习题

共 2889 道题，以下仅展示题目与选项，供练习与学习使用。

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全部 单选题 多选题 判断题
单选题 1分
采购工作说明书（SOW）的主要作用是（ ）
  1. A记录采购合同条款
  2. B详细描述拟采购的产品、服务或成果
  3. C评估供应商的资质
  4. D管理采购变更
单选题 1分
供方选择标准通常不包括（ ）
  1. A供应商的技术能力
  2. B供应商的报价
  3. C供应商项目经理的星座
  4. D供应商的财务稳定性
单选题 1分
在自制或外购分析中，如果内部生产成本为10万元，外购成本为8万元，但外购会占用项目现金流，则应（ ）
  1. A选择自制
  2. B选择外购
  3. C仅考虑直接成本
  4. D需要综合考虑更多因素
单选题 1分
采购管理计划中不包括（ ）
  1. A拟采用的合同类型
  2. B采购活动的协调方式
  3. C供应商的项目进度计划
  4. D采购绩效测量指标
单选题 1分
（ ）合同类型对卖方风险最大，对买方风险最小。
  1. A固定总价
  2. B成本加固定费用
  3. C成本加激励费用
  4. D工料合同
单选题 1分
招标文件不包括（ ）
  1. A信息邀请书
  2. B报价邀请书
  3. C建议邀请书
  4. D合同协议书
单选题 1分
在规划采购管理时，（ ）是用于确定从项目组织外部采购哪些产品、服务或成果的技术。
  1. A自制或外购分析
  2. B市场调研
  3. C专家判断
  4. D会议
单选题 1分
（ ）合同适用于在不能很快编写出准确工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。
  1. A固定总价合同
  2. B成本加固定费用合同
  3. C工料合同
  4. D成本加激励费用合同
单选题 1分
独立成本估算的主要目的是（ ）
  1. A确定供应商报价是否合理
  2. B计算项目总成本
  3. C制定项目预算
  4. D评估供应商资质
单选题 1分
规划采购管理的输入不包括（ ）
  1. A项目管理计划
  2. B需求文件
  3. C风险登记册
  4. D采购合同
单选题 1分
（ ）是用于获取潜在卖方报价的文件。
  1. A信息邀请书
  2. B报价邀请书
  3. C建议邀请书
  4. D采购工作说明书
单选题 2分
在成本加激励费用合同中，如果实际成本低于目标成本，则（ ）
  1. A买方支付实际成本加固定费用
  2. B买方按分摊比例分享节省的成本
  3. C卖方承担全部节省的成本
  4. D合同总价保持不变
单选题 1分
采购策略中，（ ）交付方法是指卖方承担从设计到施工的全部责任。
  1. A设计-招标-建造
  2. B设计-建造
  3. C建造管理
  4. D总承包
单选题 1分
规划采购管理时，（ ）属于组织过程资产。
  1. A市场条件
  2. B组织的采购政策
  3. C供应商的地理位置
  4. D产品需求
单选题 1分
（ ）合同类型要求买方支付卖方实际成本加上一笔固定费用。
  1. A固定总价合同
  2. B成本加固定费用合同
  3. C成本加激励费用合同
  4. D工料合同
多选题 2分
规划采购管理的输入包括（ ）
  1. A项目管理计划
  2. B需求文件
  3. C风险登记册
  4. D干系人登记册
多选题 2分
规划采购管理的工具与技术包括（ ）
  1. A自制或外购分析
  2. B市场调研
  3. C专家判断
  4. D会议
多选题 2分
采购管理计划应包括的内容有（ ）
  1. A拟采用的合同类型
  2. B采购活动的协调方式
  3. C采购绩效测量指标
  4. D风险管理事项
多选题 2分
常见的合同类型包括（ ）
  1. A固定总价合同
  2. B成本加固定费用合同
  3. C成本加激励费用合同
  4. D工料合同
多选题 2分
采购工作说明书（SOW）应包括的内容有（ ）
  1. A规格
  2. B数量
  3. C质量水平
  4. D履约期限

本页仅提供题目与选项供学习参考，不含答案。如需系统练习、自动判分与错题本，欢迎前往主站《‌系统集成项目管理工程师‌》在线练习。