正在加载，请稍候…

完整刷题、自动判分与错题本在主站体验 前往 爱课堂 →
集知集百家之智 · 成一己之知

‌系统集成项目管理工程师‌ 练习题

共 2889 道题，以下仅展示题目与选项，供练习与学习使用。

想边做边批改、自动判分、收藏错题？ 前往主站在线练习《‌系统集成项目管理工程师‌》，获得完整学习体验。
前往 爱课堂 学习 →
全部 单选题 多选题 判断题
单选题 1分
规划干系人参与的输出是（ ）
  1. A干系人登记册
  2. B干系人参与计划
  3. C变更请求
  4. D项目章程
单选题 1分
在干系人参与度评估矩阵中，如果某干系人的当前参与水平为'中立'，期望参与水平为'支持'，则应（ ）
  1. A保持现状
  2. B制定策略提高其参与度
  3. C降低其参与度
  4. D将其排除在项目外
单选题 1分
规划干系人参与过程中，（ ）属于组织过程资产。
  1. A组织文化
  2. B干系人的地理位置
  3. C经验教训知识库
  4. D政府政策
单选题 1分
在权力/影响方格中，对于权力高、影响低的干系人，应采取（ ）策略。
  1. A重点管理
  2. B令其满意
  3. C随时告知
  4. D监督
单选题 1分
（ ）用于分析干系人的态度以及他们支持或抵制项目的程度。
  1. A干系人分析
  2. B假设条件和制约因素分析
  3. C根本原因分析
  4. D文件分析
单选题 1分
干系人参与计划应（ ）更新。
  1. A仅在项目启动时
  2. B仅在项目收尾时
  3. C定期或在项目发生重大变化时
  4. D从不更新
多选题 2分
规划干系人参与的输入包括（ ）
  1. A项目管理计划
  2. B干系人登记册
  3. C事业环境因素
  4. D组织过程资产
多选题 2分
规划干系人参与的工具与技术包括（ ）
  1. A专家判断
  2. B数据收集
  3. C数据分析（干系人分析）
  4. D决策
多选题 2分
干系人参与计划应包括的内容有（ ）
  1. A关键干系人的当前参与水平
  2. B关键干系人的期望参与水平
  3. C干系人之间的相互关系
  4. D调动干系人参与的策略和方法
多选题 2分
干系人分类方法包括（ ）
  1. A权力/利益方格
  2. B权力/影响方格
  3. C影响/作用方格
  4. D凸显模型
多选题 2分
干系人登记册中应包括的信息有（ ）
  1. A干系人的身份信息
  2. B干系人的评估信息
  3. C干系人的分类
  4. D干系人的沟通需求
多选题 2分
事业环境因素中，与干系人管理相关的包括（ ）
  1. A组织文化
  2. B政治氛围
  3. C干系人的地理位置
  4. D已确立的沟通渠道
多选题 2分
干系人分析中需要收集的信息包括（ ）
  1. A干系人的利益
  2. B干系人的期望
  3. C干系人的影响力
  4. D干系人支持或抵制项目的程度
多选题 2分
规划干系人参与的输出包括（ ）
  1. A干系人参与计划
  2. B变更请求
  3. C项目管理计划更新
  4. D项目文件更新
多选题 2分
在权力/利益方格中，针对不同干系人的管理策略包括（ ）
  1. A权力高、利益高 - 重点管理
  2. B权力高、利益低 - 令其满意
  3. C权力低、利益高 - 随时告知
  4. D权力低、利益低 - 监督
多选题 2分
凸显模型中用于评估干系人的维度包括（ ）
  1. A权力
  2. B紧迫性
  3. C合法性
  4. D利益
判断题 1分
干系人参与计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何调动干系人参与项目决策和执行。（ ）
  1. A对
  2. B错
单选题 1分
项目质量管理包括规划质量管理、管理质量和（ ）三个过程。
  1. A控制进度
  2. B控制成本
  3. C控制质量
  4. D控制范围
判断题 1分
干系人登记册在识别干系人过程中创建后，在整个项目生命周期中保持不变。（ ）
  1. A对
  2. B错

本页仅提供题目与选项供学习参考，不含答案。如需系统练习、自动判分与错题本，欢迎前往主站《‌系统集成项目管理工程师‌》在线练习。