获取资源过程中，多标准决策分析可能考虑的标准包括（ ）。
- A成本
- B可用性
- C技能水平
- D经验
系统集成项目管理工程师 练习题
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以下关于资源日历的说法，正确的有（ ）。
- A资源日历是获取资源过程的输出
- B资源日历记录了资源的可用时间
- C资源日历需要考虑公共假期和休假
- D资源日历是制定进度计划的重要依据
以下属于获取资源过程的事业环境因素的有（ ）。
- A资源可用性
- B组织文化
- C市场条件
- D地理位置
获取资源过程中可能产生的变更请求涉及（ ）。
- A进度基准
- B成本基准
- C资源管理计划
- D项目进度计划
获取资源过程只关注人力资源的获取，不涉及实物资源的获取。（ ）
- A正确
- B错误
预分派是指在项目章程或项目启动之前就已经确定了某些团队成员的情况。（ ）
- A正确
- B错误
资源日历记录了每种具体资源可用的工作日和工作班次，是制定进度计划的重要依据。（ ）
- A正确
- B错误
虚拟团队只能用于IT项目，不能用于其他类型的项目。（ ）
- A正确
- B错误
谈判是获取资源过程的重要工具，项目经理需要与职能经理、其他项目管理团队、外部组织和供应商等进行谈判以获取资源。（ ）
- A正确
- B错误
在团队发展的五个阶段中，（ ）阶段的特点是团队成员开始相互信任，协同工作，团队效率显著提高。
- A形成阶段
- B震荡阶段
- C规范阶段
- D成熟阶段
项目经理在团队建设过程中，通过组织团队建设活动来增强团队凝聚力，这属于（ ）工具与技术。
- A集中办公
- B虚拟团队
- C人际关系与团队技能
- D认可与奖励
在资源管理计划中，（ ）描述了项目团队成员的汇报关系、角色职责以及项目组织图。
- A资源需求
- B资源日历
- C项目组织图
- D角色与职责
在项目团队建设的输入中，（ ）提供了关于项目团队成员及其可用性的详细信息。
- A资源管理计划
- B资源日历
- C项目人员分派
- D团队章程
以下关于虚拟团队的说法，正确的是（ ）。
- A虚拟团队成员必须在同一地点办公
- B虚拟团队不利于获取特殊技能人才
- C虚拟团队可以降低差旅成本
- D虚拟团队不需要沟通管理计划
团队建设活动的主要目的是（ ）。
- A提高团队成员的个人技能
- B提高团队成员之间的信任感和认同感
- C降低项目成本
- D缩短项目工期
以下关于冲突管理的说法，错误的是（ ）。
- A冲突是不可避免的，应当积极面对
- B冲突管理应聚焦于问题本身，而非个人
- C项目经理应当尽量避免所有冲突的发生
- D合作/解决问题是冲突管理的最佳方法
在获取资源过程中，如果内部资源不足，项目经理应该（ ）。
- A延长项目工期
- B减少项目范围
- C从外部获取资源
- D降低质量标准
以下哪项不是管理团队过程的输出？（ ）
- A变更请求
- B项目管理计划更新
- C资源日历
- D项目文件更新
团队章程通常由（ ）制定。
- A项目经理单独制定
- B项目管理团队与项目团队共同制定
- C项目发起人制定
- D人力资源部门制定
在项目团队解散阶段，项目经理应该（ ）。
- A立即让团队成员离开项目
- B进行经验教训总结，并安排团队成员的后续工作
- C不需要做任何准备工作
- D只关注项目收尾工作
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