项目资源获取过程的输入不包括（ ）。
- A项目管理计划
- B项目文件
- C资源日历
- D采购文档
系统集成项目管理工程师 练习题
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在获取资源过程中，用于解决资源冲突和分配资源的技术是（ ）。
- A谈判
- B预分派
- C虚拟团队
- D多标准决策分析
下列哪种情况适合使用预分派（Pre-assignment）方式获取资源（ ）。
- A项目需要特定技能的专家，且该专家已在投标文件中承诺
- B项目需要临时雇佣外部顾问
- C项目资源需求尚未完全确定
- D项目团队成员需要竞争性选拔
虚拟团队的主要优势是（ ）。
- A降低沟通成本
- B便于面对面协作
- C可以招募到地理位置分散的专家
- D减少技术需求
在资源获取过程中，多标准决策分析主要用于（ ）。
- A确定资源需求
- B评估和选择资源
- C制定资源日历
- D分配资源成本
项目团队派工单的主要作用是（ ）。
- A记录项目所需的所有资源类型和数量
- B记录团队成员及其在项目中的角色和职责
- C记录资源的成本预算
- D记录资源的可用时间
下列哪项不属于获取资源过程的事业环境因素（ ）。
- A资源可用性
- B组织文化
- C资源管理计划
- D市场条件
在获取资源过程中，如果所需资源不可用，项目经理应该首先（ ）。
- A立即启动采购流程
- B与职能经理谈判
- C调整项目进度
- D降低资源需求
当项目需要从外部获取资源时，项目经理应该参考（ ）。
- A资源管理计划
- B采购管理计划
- C沟通管理计划
- D风险管理计划
资源日历记录了（ ）。
- A项目所有活动的开始和结束时间
- B每种具体资源可用的工作日和工作班次
- C项目团队成员的休假安排
- D项目里程碑日期
下列关于实物资源分配单的描述，正确的是（ ）。
- A只记录人力资源的分配
- B记录将用于项目的实物资源及其分配情况
- C是规划资源管理的输出
- D不需要更新
获取资源过程中，与职能经理谈判的主要目的是（ ）。
- A降低资源成本
- B获取项目所需的资源
- C确定资源质量标准
- D评估资源绩效
在获取资源过程中，项目经理发现关键资源在项目关键路径活动期间不可用，最佳应对措施是（ ）。
- A忽略该问题，继续项目
- B立即调整项目范围
- C评估替代资源或调整进度
- D等待资源可用
下列哪项是虚拟团队的主要挑战（ ）。
- A无法获得专业技能
- B沟通复杂性增加
- C成本过高
- D缺乏灵活性
获取资源过程的输入包括（ ）。
- A项目管理计划
- B项目文件
- C事业环境因素
- D组织过程资产
- E资源日历
获取资源过程的工具与技术包括（ ）。
- A决策
- B人际关系与团队技能
- C预分派
- D虚拟团队
以下属于获取资源过程输出的有（ ）。
- A实物资源分配单
- B项目团队派工单
- C资源日历
- D变更请求
项目经理在获取资源时可能需要与以下哪些对象进行谈判（ ）。
- A职能经理
- B其他项目管理团队
- C外部组织
- D供应商
虚拟团队的优势包括（ ）。
- A可以招募地理位置分散的专家
- B降低差旅成本
- C提供24小时工作周期
- D减少办公空间需求
预分派适用于以下哪些情况（ ）。
- A在投标文件中承诺分配特定人员
- B项目依赖于特定人员的专有技能
- C项目章程中定义了某些人员的工作分派
- D需要临时雇佣外部顾问
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