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‌系统集成项目管理工程师‌ 练习题

共 2889 道题，以下仅展示题目与选项，供练习与学习使用。

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全部 单选题 多选题 判断题
多选题 2分
招标文件包括（ ）
  1. A信息邀请书
  2. B报价邀请书
  3. C建议邀请书
  4. D采购工作说明书
多选题 2分
供方选择标准通常包括（ ）
  1. A技术能力和经验
  2. B报价和价格
  3. C财务稳定性
  4. D交付能力
多选题 2分
自制或外购分析需要考虑的因素包括（ ）
  1. A直接成本
  2. B间接成本
  3. C组织长期战略
  4. D供应商能力
多选题 2分
规划采购管理的输出包括（ ）
  1. A采购管理计划
  2. B采购工作说明书
  3. C供方选择标准
  4. D独立成本估算
多选题 2分
供方选择分析方法包括（ ）
  1. A最低成本
  2. B仅凭资质
  3. C基于质量或技术方案得分
  4. D固定预算
判断题 1分
采购管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何管理从编制采购文件到合同收尾的各采购过程。（ ）
  1. A对
  2. B错
判断题 1分
采购工作说明书（SOW）应由潜在卖方编写。（ ）
  1. A对
  2. B错
判断题 1分
固定总价合同对卖方风险最大，对买方风险最小。（ ）
  1. A对
  2. B错
判断题 1分
自制或外购分析只需比较直接成本即可做出决策。（ ）
  1. A对
  2. B错
单选题 1分
规划干系人参与过程的输入不包括（ ）
  1. A项目管理计划
  2. B干系人登记册
  3. C干系人参与计划
  4. D事业环境因素
单选题 1分
干系人参与计划的主要作用是（ ）
  1. A识别项目干系人
  2. B制定调动干系人参与的策略和行动
  3. C监控干系人参与情况
  4. D管理干系人期望
单选题 1分
在干系人分析中，（ ）用于评估干系人对项目的影响力和紧迫性。
  1. A权力/利益方格
  2. B权力/影响方格
  3. C影响/作用方格
  4. D凸显模型
单选题 1分
权力/利益方格中，对于权力高、利益高的干系人，应采取（ ）策略。
  1. A重点管理
  2. B令其满意
  3. C随时告知
  4. D监督
单选题 1分
干系人登记册最初在（ ）过程中创建。
  1. A识别干系人
  2. B规划干系人参与
  3. C管理干系人参与
  4. D监督干系人参与
单选题 1分
（ ）是规划干系人参与过程中用于分析干系人的工具与技术。
  1. A专家判断
  2. B数据收集
  3. C数据分析（干系人分析）
  4. D决策
单选题 1分
干系人参与水平中，（ ）是指积极参与以确保项目成功。
  1. A不知晓
  2. B抵制
  3. C中立
  4. D领导
单选题 1分
干系人参与计划不包括（ ）
  1. A关键干系人的当前参与水平
  2. B关键干系人的期望参与水平
  3. C干系人之间的个人恩怨
  4. D调动干系人参与的策略和方法
单选题 1分
在规划干系人参与时，（ ）用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较。
  1. A干系人分析
  2. B干系人参与度评估矩阵
  3. C干系人立方体
  4. D权力/利益方格
单选题 1分
（ ）分类方法根据干系人的权力和利益对干系人进行分类。
  1. A权力/影响方格
  2. B权力/利益方格
  3. C影响/作用方格
  4. D凸显模型
单选题 1分
干系人立方体是（ ）的改良形式。
  1. A权力/利益方格
  2. B权力/影响方格
  3. C凸显模型
  4. D干系人参与度评估矩阵

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