项目经理在团队建设过程中，通过组织团队建设活动来增强团队凝聚力，这属于（ ）工具与技术。
- A集中办公
- B虚拟团队
- C人际关系与团队技能
- D认可与奖励
系统集成项目管理工程师 练习题
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在资源管理计划中，（ ）描述了项目团队成员的汇报关系、角色职责以及项目组织图。
- A资源需求
- B资源日历
- C项目组织图
- D角色与职责
在项目团队建设的输入中，（ ）提供了关于项目团队成员及其可用性的详细信息。
- A资源管理计划
- B资源日历
- C项目人员分派
- D团队章程
以下关于虚拟团队的说法，正确的是（ ）。
- A虚拟团队成员必须在同一地点办公
- B虚拟团队不利于获取特殊技能人才
- C虚拟团队可以降低差旅成本
- D虚拟团队不需要沟通管理计划
团队建设活动的主要目的是（ ）。
- A提高团队成员的个人技能
- B提高团队成员之间的信任感和认同感
- C降低项目成本
- D缩短项目工期
以下关于冲突管理的说法，错误的是（ ）。
- A冲突是不可避免的，应当积极面对
- B冲突管理应聚焦于问题本身，而非个人
- C项目经理应当尽量避免所有冲突的发生
- D合作/解决问题是冲突管理的最佳方法
在获取资源过程中，如果内部资源不足，项目经理应该（ ）。
- A延长项目工期
- B减少项目范围
- C从外部获取资源
- D降低质量标准
以下哪项不是管理团队过程的输出？（ ）
- A变更请求
- B项目管理计划更新
- C资源日历
- D项目文件更新
团队章程通常由（ ）制定。
- A项目经理单独制定
- B项目管理团队与项目团队共同制定
- C项目发起人制定
- D人力资源部门制定
在项目团队解散阶段，项目经理应该（ ）。
- A立即让团队成员离开项目
- B进行经验教训总结，并安排团队成员的后续工作
- C不需要做任何准备工作
- D只关注项目收尾工作
在管理团队过程中，项目经理发现团队成员之间存在沟通障碍，应该首先（ ）。
- A更换团队成员
- B分析沟通障碍的原因
- C增加项目预算
- D延长项目工期
以下关于RACI矩阵的说法，正确的是（ ）。
- ARACI矩阵只能用于大型项目
- BRACI矩阵中的A代表咨询
- CRACI矩阵是一种责任分配矩阵
- D每个任务只能有一个负责人（R）
以下哪项是建设团队过程的输入？（ ）
- A资源管理计划
- B团队绩效评价
- C变更请求
- D项目文件更新
马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（ ）。
- A安全需求
- B社交需求
- C尊重需求
- D自我实现需求
团队建设活动可以采取的形式包括（ ）。
- A状态审查会上的五分钟议程
- B为改善人际关系而设计的非工作场所的专门活动
- C团队聚餐
- D户外拓展训练
- E在线团队游戏
以下属于管理团队过程的工具与技术的是（ ）。
- A人际关系与团队技能
- B项目管理信息系统
- C数据表现
- D决策
- E虚拟团队
冲突管理的常用方法包括（ ）。
- A撤退/回避
- B缓和/包容
- C妥协/调解
- D强迫/命令
- E合作/解决问题
以下关于团队绩效评价的说法，正确的是（ ）。
- A团队绩效评价是建设团队过程的输出
- B团队绩效评价应针对团队整体而非个人
- C团队绩效评价指标包括个人技能的改进
- D团队绩效评价指标包括团队能力的改进
- E团队绩效评价指标包括团队成员离职率的降低
资源管理计划的内容包括（ ）。
- A识别资源的方法
- B获取资源的指南
- C角色与职责
- D项目组织图
- E团队资源管理
以下属于建设项目团队的因素的是（ ）。
- A提高团队成员的知识和技能
- B提高团队成员之间的信任和认同感
- C通过更好的团队合作提高工作效率
- D创建富有生气和凝聚力的团队文化
- E降低项目成本
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