‌系统集成项目管理工程师‌ 练习题

多选题 2分

控制采购过程的输入包括（ ）。

1. A项目管理计划
2. B项目文件
3. C协议
4. D采购文档
5. E批准的变更请求

多选题 2分

控制采购过程的工具与技术包括（ ）。

1. A专家判断
2. B索赔管理
3. C数据分析
4. D检查
5. E审计

多选题 2分

以下关于不同合同类型风险分担的说法，正确的是（ ）。

1. A固定总价合同中卖方承担最大风险
2. B成本补偿合同中买方承担最大风险
3. C工料合同中风险由双方分担
4. D激励费用合同可以激励卖方控制成本
5. E所有合同类型的风险分担都相同

多选题 2分

结束采购过程的输出包括（ ）。

1. A采购关闭
2. B组织过程资产更新
3. C合同收尾文件
4. D最终产品、服务或成果移交
5. E变更请求

多选题 2分

以下关于采购工作说明书（SOW）的说法，正确的是（ ）。

1. ASOW详细描述了拟采购的产品、服务或成果
2. BSOW应清晰、完整且简明扼要
3. CSOW由买方编制
4. DSOW是采购文件的组成部分
5. ESOW不需要包含验收标准

多选题 2分

在采购谈判中，通常需要讨论的事项包括（ ）。

1. A采购价格
2. B合同条款和条件
3. C履约期限
4. D质量标准和验收标准
5. E变更管理流程

多选题 2分

以下关于投标人会议的说法，正确的是（ ）。

1. A投标人会议在卖方提交建议书之前召开
2. B投标人会议的目的是确保所有潜在卖方对采购要求有清楚且一致的理解
3. C投标人会议上不应有任何卖方得到特别优待
4. D投标人会议的内容应记录并分发给所有潜在卖方
5. E投标人会议只需要邀请选定的几家卖方参加

单选题 1分

在干系人参与管理中，（ ）是识别干系人过程的主要输出。

1. A干系人参与计划
2. B干系人登记册
3. C沟通管理计划
4. D变更请求

单选题 1分

干系人分析中，（ ）用于评估干系人对项目的影响力和利益水平。

1. A权力/利益方格
2. BSWOT分析
3. C德尔菲技术
4. D头脑风暴

单选题 1分

在干系人参与评估矩阵中，（ ）表示干系人当前参与水平与期望参与水平之间的差距。

1. AC
2. BD
3. CG
4. DE

单选题 1分

以下关于干系人参与管理过程的描述，（ ）是正确的。

1. A管理干系人参与是识别干系人的后续过程
2. B监督干系人参与是规划干系人参与的后续过程
3. C规划干系人参与是识别干系人的后续过程
4. D识别干系人只在项目启动阶段进行

单选题 1分

干系人参与水平从低到高排序正确的是（ ）。

1. A不知情→抵制→中立→支持→领导
2. B抵制→不知情→中立→支持→领导
3. C不知情→中立→抵制→支持→领导
4. D抵制→中立→不知情→支持→领导

单选题 1分

在识别干系人过程中，（ ）不是常用的数据收集技术。

1. A问卷调查
2. B头脑风暴
3. C访谈
4. D根本原因分析

单选题 1分

干系人登记册中通常不包含（ ）信息。

1. A干系人的职位和联系方式
2. B干系人对项目的潜在影响
3. C干系人的沟通偏好
4. D干系人的薪资水平

单选题 1分

在管理干系人参与过程中，项目经理发现某关键干系人对项目持抵制态度，应首先（ ）。

1. A立即上报给项目发起人
2. B分析该干系人抵制的原因
3. C减少与该干系人的沟通
4. D将该干系人从项目中移除

单选题 1分

（ ）是监督干系人参与过程的主要输入。

1. A项目管理计划
2. B项目章程
3. C商业论证
4. D协议

单选题 1分

干系人参与计划通常不包括（ ）内容。

1. A干系人当前参与水平和期望参与水平
2. B干系人之间的沟通渠道
3. C用于促进干系人有效参与决策和执行的策略和行动
4. D干系人的个人银行账户信息

单选题 2分

在干系人分析中，（ ）方格根据干系人的权力和紧迫性进行分类。

1. A权力/利益方格
2. B权力/影响方格
3. C影响/作用方格
4. D凸显模型

单选题 1分

以下关于干系人参与管理的描述，（ ）是错误的。

1. A干系人参与管理需要在整个项目期间开展
2. B项目经理应该与所有干系人保持同等程度的沟通
3. C干系人的需求和期望可能会随时间变化
4. D有效的干系人参与有助于项目成功

单选题 1分

在规划干系人参与过程中，（ ）是数据分析技术的典型应用。

1. A假设条件和制约因素分析
2. B挣值分析
3. C趋势分析
4. D回归分析