以下关于干系人参与管理过程的描述，（ ）是正确的。
- A管理干系人参与是识别干系人的后续过程
- B监督干系人参与是规划干系人参与的后续过程
- C规划干系人参与是识别干系人的后续过程
- D识别干系人只在项目启动阶段进行
系统集成项目管理工程师 练习题
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干系人参与水平从低到高排序正确的是（ ）。
- A不知情→抵制→中立→支持→领导
- B抵制→不知情→中立→支持→领导
- C不知情→中立→抵制→支持→领导
- D抵制→中立→不知情→支持→领导
在识别干系人过程中，（ ）不是常用的数据收集技术。
- A问卷调查
- B头脑风暴
- C访谈
- D根本原因分析
干系人登记册中通常不包含（ ）信息。
- A干系人的职位和联系方式
- B干系人对项目的潜在影响
- C干系人的沟通偏好
- D干系人的薪资水平
在管理干系人参与过程中，项目经理发现某关键干系人对项目持抵制态度，应首先（ ）。
- A立即上报给项目发起人
- B分析该干系人抵制的原因
- C减少与该干系人的沟通
- D将该干系人从项目中移除
（ ）是监督干系人参与过程的主要输入。
- A项目管理计划
- B项目章程
- C商业论证
- D协议
干系人参与计划通常不包括（ ）内容。
- A干系人当前参与水平和期望参与水平
- B干系人之间的沟通渠道
- C用于促进干系人有效参与决策和执行的策略和行动
- D干系人的个人银行账户信息
在干系人分析中，（ ）方格根据干系人的权力和紧迫性进行分类。
- A权力/利益方格
- B权力/影响方格
- C影响/作用方格
- D凸显模型
以下关于干系人参与管理的描述，（ ）是错误的。
- A干系人参与管理需要在整个项目期间开展
- B项目经理应该与所有干系人保持同等程度的沟通
- C干系人的需求和期望可能会随时间变化
- D有效的干系人参与有助于项目成功
在规划干系人参与过程中，（ ）是数据分析技术的典型应用。
- A假设条件和制约因素分析
- B挣值分析
- C趋势分析
- D回归分析
干系人参与评估矩阵中，（ ）参与水平表示干系人积极参与并推动项目成功。
- A支持
- B领导
- C中立
- D抵制
以下（ ）不是识别干系人过程的输入。
- A项目章程
- B商业文件
- C项目管理计划
- D协议
识别干系人过程的工具与技术包括（ ）。
- A数据收集
- B数据分析
- C数据表现
- D会议
干系人登记册中应包含的信息有（ ）。
- A干系人的身份信息
- B干系人的评估信息
- C干系人的分类信息
- D干系人的项目角色
以下属于干系人参与管理过程的有（ ）。
- A识别干系人
- B规划干系人参与
- C管理干系人参与
- D监督干系人参与
常用的干系人映射分析方法包括（ ）。
- A权力/利益方格
- B权力/影响方格
- C影响/作用方格
- D凸显模型
管理干系人参与过程的活动包括（ ）。
- A引导干系人参与
- B澄清和解决已识别的问题
- C管理干系人期望
- D处理变更请求
监督干系人参与过程的输出包括（ ）。
- A工作绩效信息
- B变更请求
- C项目管理计划更新
- D项目文件更新
干系人参与计划可能包括的内容有（ ）。
- A关键干系人的当前参与水平和期望参与水平
- B干系人变更的范围和影响
- C干系人之间的相互关系和潜在交叉
- D沟通渠道和反馈机制
以下关于干系人的描述，正确的有（ ）。
- A干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
- B干系人包括自认为会受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织
- C干系人管理应尽早识别所有干系人
- D干系人的需求和期望在项目中是固定不变的
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